在健奥耳腔式体温计生产厂家，战略指导做事，负责绩效和利润，而价值观指导做人，引领企业的文化和总体航向。在任何企业中，做事和做人是分不开的，每个人所做的事和做事的方法都受到他的价值观绝对影响。企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的。
对于健奥耳腔式体温计生产厂家来说，员工价值观与企业价值观是否能达到认同是员工或人才能否融入这个团队的基石。在价值观最最基础的物质层面，换用最通俗易懂的话说，就是企业通过薪酬多少表达对你价值的认定是否能符合你对自身价值的诉求。能达到认同就说明大家有了合成一体形成团队的基础，其它更高意识或精神层面的价值取向才有了认同的基础。否则，必离散或勉强而内存抱怨。企业或团队内动力必然受损，表现在外就是工作不积极、不负责任，或有意损毁企业利益以发泄抱怨。所以说，企业命运看似复杂，但如去探求企业发展的终极因素而回溯其源头，不外乎是先要能形成一个团队，再由不同发展阶段发展思路引导成的。而这些都是以价值观为根本。
企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。
